Biznes plan

Biznesplan - Analiza strategiczna - Analiza makrootoczenia

Pierwszą częścią analizy strategicznej przedsiębiorstwa jest analiza jego makrootoczenia, które jest zespołem czynników wynikających z faktu, że przedsiębiorstwo działa w danym kraju i w danym czasie, za czym idą zmieniające się przepisy prawa, przepisy wykonawcze, polityka czy nawet sam ustrój polityczny. Prawidłowa diagnoza stanu obecnego, a co jeszcze ważniejsze, trafne prognozy dotyczące przyszłości to jedna z fundamentalnych umiejętności, które musi posiąść w dzisiejszych czasach każdy zarząd przedsiębiorstwa. Niewiedza w tej dziedzinie może się skończyć nawet zamknięciem przedsiębiorstwa. Trzeba też wziąć pod uwagę to, że w danym państwie, dla dwóch różnych firm szanse i zagrożenia wynikające z makrootoczenia nie zawsze muszą być takie same. Coś co dla jednego z nich będzie zagrożeniem, dla drugiego może być szansą itd.

Oczywiście, wymienione poniżej części składowe analizy makroekonomicznej wykorzystujemy tak, aby były odpowiadające dla naszej firmy. Nie wszystkie przecież mają istotny wpływ na jej działanie, a część takiego wpływu nie ma w ogóle, dlatego ważne jest, aby nie opisywać rzeczy zbędnych, nie gmatwać w ten sposób obrazu rysującego się czytelnikowi.

Analiza strategiczna makrootoczenia składa się przede wszystkim z:

• analiza otoczenia ekonomicznego
• analiza otoczenia technicznego
• analiza otoczenia społeczno - kulturowego
• analiza otoczenia prawno - politycznego