Biznes plan

czyli: jak własnoręcznie napisać prawidłowy biznes plan

. biznes plan

. po co planować?
. czym jest biznesplan?
. funkcje biznesplanu
. korzyści z napisania
. plan biznesplanu
. o czym pisać w biznesplanie

. książki

. kontakt

Darowizna dla autora:

Analiza technologii

Analiza technologii na potrzeby biznesplanu łączy się również z oceną inwestycji przedsiębiorstwa. Inwestycje to wyrzeczenie się części obecnych zysków na rzecz planowanych korzyści, które firma uzyska w przyszłości. Mamy tu do czynienia z tzw. efektem korzyści odroczonych w czasie. Analizy technologii dokonujemy rozpatrując przede wszystkim dwie sprawy:

Efektywność technologii, czyli zdolność do obniżania kosztów jednostkowych produkowanego towaru. Technologie, podobnie jak produkty mają swój cykl życia, który możemy opisać jako: narodziny, rozwój, dojrzałość, schyłek. Generalnie rzecz ujmując, należy tak gospodarować, aby w każdej fazie cyklu maksymalizować korzyści z nakładów jakie przeznaczamy na technologię. Największe nakłady przeznaczane są na technologię w pierwszych częściach cyklu jej życia i w tych fazach najciężej jest zmaksymalizować korzyści z tego płynące, bowiem narodziny technologii wymagają olbrzymich nakładów, a nie mogąc jeszcze z tej technologii korzystać, nie możemy maksymalizować korzyści. Największe zyski uzyskamy w fazie dojrzałości, natomiast faza schyłku charakteryzuje się tym, że nawet duże nakłady na technologię nie są już w stanie poprawić osiąganych rezultatów.

Atrakcyjność technologii, czyli inaczej zdolność do tworzenia atrakcyjnych dla klienta produktów jest równie ważnym czynnikiem do przeanalizowania. W zależności od tego w jakiej fazie cyklu życia znajduje się technologia jaką posiadamy, uzyskamy odpowiednią pozycję wobec konkurencji. Jeżeli większość naszych technologii jest:

technologiami bazowymi, a więc technologiami w fazie dojrzałości i schyłku, dysponujemy technologiami ogólnie dostępnymi i szeroko stosowanymi. To sprawia, że mamy coraz słabszą pozycję w stosunku do konkurencji, szczególnie jeśli konkurencja ponosi nakłady na rozwój nowocześniejszych technologii.

technologiami kluczowymi, czyli silnie chronionymi, unikalnymi technologiami w fazie rozwoju, mamy silną postawę wobec konkurencji, gdyż już wiemy, że nasze technologie będą dobre i przydatne, a nasi przeciwnicy jeszcze takimi nie dysponują.

technologiami eksperymantalnymi, w fazie narodzin, kiedy jeszcze nie wiadomo czy i jakie korzyści z nich osiągniemy, nasza pozycja zależy od tego, czego się po nich spodziewamy. Jeżeli jest duże prawdopodobieństwo, że technologie te przerodzą się w kluczowe, dysponujemy potencjalną silną pozycją w przyszłości, wobec konkurencji która takich technologii w fazie narodzin nie posiada. Nawet jeśli obecnie jesteśmy słabsi, to możemy się spodziewać, że wkrótce ich prześcigniemy.

<<< powrót do: pozostałe silne i słabe strony firmy