Biznes plan

Analiza potencjału ludzkiego

Pracownicy są jednym z najważniejszych składników firmy. To oni bowiem odpowiadają za realizację celów wytyczonych przez kierownictwo, to oni pracują na rozwój przedsiębiorstwa, a ich praca generuje zysk. Gdyby nie pracownicy, ich pomysłowość, inicjatywa, kwalifikacje i doświadczenie, firma byłaby tylko nazwą, budynkami i maszynami produkcyjnymi. Do przeanalizowania potencjału ludzkiego, którym dysponuje przedsiębiorstwo i opisania go odpowiednio w naszym biznesplanie potrzebna będzie analiza następujących czynników:

Wielkość zatrudnienia i wielkość nakładów na pracę. Za wysoki poziom zatrudnienia powoduje nadmierne koszty z tym związane, ale z drugiej strony jego gwałtowne redukcje powodują różnego rodzaju niepożądane efekty, takie jak strajki, protesty i inne niepokoje społeczne, które mogą spowodować jeszcze większe koszty w naszej firmie, np. koszty przestojów w wypadku strajków.

Struktura zatrudnienia jest równie ważnym czynnikiem co jego wielkość, jednak przy jej analizie należy uwzględnić sytuację firmy w tym konkretnym przypadku, gdyż może zdarzyć się tak, że struktura, która dla jednej firmy będzie niekorzystna, dla drugiej może być jak najbardziej korzystna. Badając strukturę zatrudnienia należy zwrócić uwagę na to ilu mamy pracowników produkcyjnych, a ilu nieprodukcyjnych i czy te proporcje są właściwe. Badamy również stopień wykształcenia pracowników, nie tylko związanego bezpośrednio z latami ich nauki w szkole. Sprawdzamy jaki staż pracy w ogóle i jaki staż w naszej firmie posiadają zatrudniani przez nas ludzie itp. Silną stroną będą lojalni, dobrze wykształceni, doświadczeni pracownicy, a słabą jej stroną będą niezdyscyplinowani, słabo wykształceni pracownicy z krótkim stażem pracy.

Wydajność pracy mierzona jest przy pomocy wskaźnika wydajności pracy, który wyrazić można ilorazem łącznej sprzedaży lub produkcji przedsiębiorstwa przez sumę wynagrodzeń wraz ze wszystkimi dodatkami i narzutami. Oczywiście, zasadniczo, im wskaźnik wyższy, tym lepiej dla firmy.