Biznes plan

Analiza mikrootoczenia - możliwość pojawienia się nowej konkurencji

W dzisiejszej rzeczywistości gospodarczej trudno znaleźć sektory, w których nie istnieje żadne prawdopodobieństwo pojawienia się konkurencji. Podczas pisania biznesplanu należy więc możliwie dokładnie określić prawdopodobieństwo pojawienia się nowej konkurencji na rynku. Wpływ na owe prawdopodobieństwo ma kilka czynników.

Popyt w sektorze oraz dynamika jego wzrostu lub spadku silnie determinują czy jakiś nowy konkurent zainteresuje się w najbliższym czasie naszym sektorem. Prawdopodobieństwo jego pojawienia jest tym wyższe im wyższy popyt i wyższa dynamika jego wzrostu.

Bariera wejścia na rynek determinuje fakt czy potrzeba wielkich nakładów finansowych i know how, aby zaistnieć na rynku. Im te bariery większe, tym mniejsze prawdopodobieństwo pojawienia się nowej konkurencji.

Bariera wyjścia z rynku również determinuje możliwość pojawienia się konkurencji. Jeżeli koszty wyjścia z rynku w wypadku nieudanej inwestycji są wysokie, np. demontaż urządzeń, zwolnienia pracowników, trudności w zbyciu fabryki itp., tym mniejsze jest prawdopodobieństwo pojawienia się konkurencji.

Walka konkurencyjna z dotychczasowymi przedsiębiorstwami obecnymi na rynku może skutecznie odstraszyć potencjalną konkurencję od włączenia się w nią. Im ta walka ostrzejsza, tym mniej chętnych do wejścia na rynek.